Menos riesgos al contratar personal

Actualizado: 13 jul

De aspectos básicos y otros.



Sin duda contratar personal adecuado para una empresa es una tarea importante donde el factor suerte o intuitivo debería quedar de lado.


Entrevistar a los candidatos y decidir por quien elegir no es tarea fácil,

especialmente, cuando el presupuesto no es necesariamente elevado y la demanda de la especialidad buscada es alta.


Recomendación:


No te conformes con solo “buenos” trabajadores sino con excelentes, de la misma manera que determinaste y

creaste a tu "buyer persona" en marketing podemos usar el mismo sistema para crear un "candidate persona".



Los perfiles de selección para la contratación de personal

deben tener semejanzas o similitudes al

trabajador ideal que busca tu empresa, vale decir que pudiera

ser semejante a la del mejor trabajador en esa disciplina con el

que tu empresa cuente.


Buscar, seleccionar y contratar personal, si no se tiene

correctamente definidos los perfiles, evaluaciones

necesarias, referencias laborales y otros puede ser

riesgoso en cuanto a resultados, costos y tiempo sin

mencionar la rotación de personal alta, que ya de por sí es

oneroso.


Los negocios muchas veces fracasan no por la falta de

infraestructuras, tampoco por los recursos económicos,

sino por la falta de personal adecuado para el logro de

los objetivos empresariales.


Para obtener el personal adecuado, hay una serie de

pautas que permiten implementar y poder mejorar

de forma constante esta estrategia vital en tu negocio.


10 consejos para contratar:


Conocer las necesidades de tu negocio


Tenemos que delimitar las actividades y las verdaderas

razones por las que contratar el personal que realice las

labores adecuadas para mejorar el funcionamiento de la

empresa.


Clara definición del puesto laboral


Hay que expresar claramente las funciones y

atribuciones, además de las competencias, el perfil

profesional y experiencia que debe tener la persona que

ocupará el puesto laboral.


Esta definición es muy importante, ya que permite obtener

el trabajador adecuado tanto en el conocimiento técnico, la

experiencia y los valores empresariales. Ten en cuenta tu

cultura organizacional, que el candidato corresponda ella.


Escoger los medios de difusión de la oferta


En la era digital, resulta básico utilizar las plataformas virtuales

de búsqueda de personal laboral incluyendo posts en redes sociales,

grupos de interés profesional donde la coincidencia de competencias

sea mayor con el perfil solicitado y evitar Cv´s que no se ajusten

al requerimiento.


Admisión de las demandas


Hay que mantener la comunicación, tanto por correo electrónico como vía telefónica, con los posibles candidatos. Ello da seriedad al proceso y sirve también

para establecer confianza en el mismo.


Valoración del Currículum


Hay que identificar sobre todo la experiencia y la

especialización, para elegir el personal adecuado para la

empresa. Para ello resultan fundamentales las referencias

de los empleos o actividades realizadas, además de los

estudios. Por ejemplo en selección de vendedores o

personal de ventas es conveniente validar referencias en cumplimiento

de cuotas comerciales en otras empresas, si es de línea de

negocio similar, tanto mejor aún.


Superación de las pruebas


Los conocimientos y aptitudes de los posibles candidatos

tienen que dirimirse por medio de pruebas, que permitan

evaluar las competencias de cada participante, tanto en

el apartado técnico como en cuanto a personalidad e

inteligencia emocional, para poder evaluar a los

participantes y así obtener los mejores perfiles.


Entrevista en profundidad


Una prueba más se refiere a tener un conocimiento más

profundo del posible candidato o candidata, es decir,

saber cuáles son las nociones y motivaciones para

desempeñar el puesto de trabajo. por ejemplo en la selección

de vendedores o selección de comerciales considerar evaluar competencias

o "role play" para simular un proceso de ventas y su desenvolvimiento,

no basta leer los logros escritos en el CV, evaluar como se conduciría

en una situación hipotética.


Evaluación de candidatos


Tanto con la valoración del currículum, como las

puntuaciones de las pruebas y el resultado de la

entrevista en profundidad, tendremos perfilada la

evaluación de los posibles candidatos a ocupar el puesto

laboral.


Contratación y adaptación


Una vez seleccionado, se procede a la contratación del candidato, así

como al proceso de adaptación entre el nuevo empleado/

a y la empresa.


En esta fase deben explicitarse tanto la funciones y

atribuciones que corresponden a la persona

seleccionada, para que sea consciente del desempeño

que se desea obtener de ella, así como para que esté

orientada o no perdida y, a ser posible, comprometida en

asumir las responsabilidades laborales dentro de la

organización.


Seguimiento y capacitación


La labor de cada trabajador debe ser evaluada con cierta

periodicidad, para conocer las necesidades y mejorar la

productividad.


Para ello, también es importante que el trabajador tenga

sus capacidades definidas de su labor, así como también

de su proceso de formación y de su satisfacción laboral


¿Quieres aliviar trabajo, reducir costos, tiempos y riesgos?



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